Phân loại mục tiêu – Tài liệu text

Khám phá, làm việc, giải trí cùng với Tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền

NỘI DUNG VIDEO NÀY:
Khi thành lập một doanh nghiệp, cần hiểu việc xác định mục tiêu của doanh nghiệp như thế nào cho sát với thực tế?
Chúng ta cần xác định 02 loại mục tiêu riêng biệt: (1) Mục tiêu tồn tại doanh nghiệp, và (2) Mục tiêu phát triển doanh nghiệp.
Đối với những người khởi nghiệp từ đầu, đương nhiên là, họ đặt ra cả 02 loại mục tiêu trên khi thành lập một doanh nghiệp. Còn đối với những doanh nhân đang thành đạt và ở những doanh nghiệp, tập đoàn lớn, thì chưa hẳn là họ đặt ra cả 02 loại mục tiêu nêu trên.
1. Về mục tiêu tồn tại doanh nghiệp
Theo lẽ thông thường, mọi người đều nghĩ rằng, khi thành lập doanh nghiệp, thì mục tiêu hàng đầu là phải làm cho doanh nghiệp đó tồn tại. Suy nghĩ này không sai, nhưng chưa lột tả hết thực tế. Nếu nhìn vào những con số doanh nghiệp phát sinh và giải thể, thì nhiều người lại rất ngạc nhiên, vì số doanh nghiệp giải thể không hề nhỏ, thậm chí có nhiều lúc còn lớn hơn doanh nghiệp thành lập mới. Về mặt lý thuyết, nhiều ý kiến cho rằng, đa số các khởi nghiệp (startups) bị thất bại. Khi kết luận như vậy, người ta chủ yếu dựa vào những con số thống kê doanh nghiệp giải thể sau một thời gian thành lập không dài (thông thường từ 2-3 năm). Sự thật có phải là do họ thất bại hay không? Trên thực tế, có nhiều trường hợp, khi lập ra doanh nghiệp, chưa chắc người ta đặt ra mục tiêu nó phải tồn tại lâu dài. Nhiều người chợt nghĩ ngay là có gì đó tiêu cực. Chưa chắc nhé! Bản chất của hiện tượng này như thế nào thì tôi sẽ tư vấn cho các bạn khi đi sâu vào những hoạt động quản trị.
2. Về mục tiêu phát triển doanh nghiệp
Tương tự như trên, thực tế có những trường hợp, người ta không đặt mục tiêu phát triển doanh nghiệp; thậm chí, người ta còn muốn nó bị lỗ và giải thể sau 2-3 năm. Nghe thì thấy kỳ lạ phải không các bạn? Khi càng đi sâu, các bạn sẽ hiểu hơn lý do. Ở đây, chúng ta chỉ xét mục tiêu phát triển doanh nghiệp. Muốn vậy, phải có kế hoạch kinh doanh tốt, mà đầu tiên là phải xác định rõ ràng mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp là gì. Mục tiêu nhỏ quá thì bỏ mất cơ hội. Mục tiêu xa vời quá, thì không thực tế, dễ gây chán nản. Muốn đặt mục tiêu phù hợp, cần phải nghiên cứu kỹ mọi nguồn lực, kể cả các phương tiện, công cụ, những tổ chức, các nhân khác,… có thể hỗ trợ doanh nghiệp của mình phát triển. Từ đó, những mục tiêu đặt ra mới phù hợp và khả thi trong từng giai đoạn. Sau này, khi đi sâu vào từng khía cạnh, tôi sẽ tư vấn cụ thể hơn.
Mời các bạn đón xem.
Xin cảm ơn.